Ограничение конкуренции: что это такое, описание и особенности

Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 02.07.2021) “О защите конкуренции” (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2021)

О ЗАЩИТЕ КОНКУРЕНЦИИ

8 июля 2006 года

14 июля 2006 года

Судебная практика и законодательство — 135-ФЗ О защите конкуренции

5.4. В соответствии с планами и поручениями Федеральной антимонопольной службы, а также в рамках рассмотрения дел о нарушении антимонопольного законодательства Российской Федерации проводит анализы конкурентной среды, направленные на выявление административных барьеров и иных препятствий для входа новых участников на стратегически важные и приоритетные товарные рынки Приморского края в целях выявления и пресечения нарушений Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ “О защите конкуренции”.

В целях предупреждения ограничения конкуренции ФАС России считает, что остаточный срок годности медицинских изделий, установленный в документации о закупках государственными и муниципальными заказчиками, должен быть обоснован и определен конкретным периодом (например, в годах, месяцах, днях), в течение которого медицинские изделия сохраняют свою пригодность, либо конкретной датой, до которой медицинские изделия должны сохранять свою пригодность для использования по назначению. Вместе с тем требование заказчиков к остаточному сроку годности, значительно превышающему планируемый период потребления (например, при планировании закупки на календарный год заказчиком требуется к поставке лекарственный препарат с остаточным сроком годности 18 месяцев), может иметь признаки нарушения Закона о контрактной системе и антимонопольного законодательства. В любом случае при наличии жалобы, в том числе поданной в соответствии с Законом о защите конкуренции, на проведение закупки объективность и обоснованность установления остаточного срока годности определяется антимонопольным органом в порядке, предусмотренном Законом о контрактной системе с учетом обстоятельств и условий определенной закупки.

В таком случае, действия органа государственной власти (органа местного самоуправления), выразившиеся в предоставлении субсидии бюджетному учреждению на оказание (выполнение) услуг (работ), относящихся к государственным (муниципальным) нуждам, без осуществления конкурсных процедур, могут быть квалифицированы как нарушение Закона о защите конкуренции.

В целях настоящих разъяснений обращаем внимание на то, что понятия “оказание поддержки” и “предоставление преференций” по смыслу Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ “О защите конкуренции” (далее – Закон о защите конкуренции) не тождественны. Следует учитывать, что в соответствии с пунктом 20 статьи 4 Закона о защите конкуренции преференции – это предоставление федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, иными осуществляющими функции указанных органов органами или организациями отдельным хозяйствующим субъектам преимущества, которое обеспечивает им более выгодные условия деятельности, путем передачи государственного или муниципального имущества, иных объектов гражданских прав либо путем предоставления имущественных льгот, государственных или муниципальных гарантий.

Соответствующие изменения положений Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ “О защите конкуренции” (далее – Закон о защите конкуренции) были подготовлены в рамках правительственного плана мероприятий (“дорожной карты”) по совершенствованию градостроительной деятельности в целях избавления отрасли от административных барьеров.

– Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ “О защите конкуренции”;

– п. 7 Положения “О Федеральной налоговой службе”, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 30.09.2004 N 506;

Настоящие разъяснения определяют порядок применения Федерального закона от 26.07.2006 N 135-ФЗ “О защите конкуренции” (далее – Закон о защите конкуренции) с учетом Правил технологического присоединения, Правил недискриминационного доступа, Правил подключения и законодательства о теплоснабжении, критерии применения статей 9.21 и 14.31 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях (далее – КоАП), а также основания выдачи представлений об устранении причин и условий, способствовавших совершению административного правонарушения.

Таким образом, в случае, если выбор органом местного управления (или иным публично-правовым образованием, в собственности которого находится более чем пятьдесят процентов в праве общей собственности на общее имущество в МКД) управляющей организации был произведен без проведения торгов, то данное действие, по сути, является предоставлением государственной или муниципальной преференции отдельному хозяйствующему субъекту, в отсутствие на то законного основания, что не соответствует требованиям Закона о защите конкуренции (см. Определение Верховного Суда РФ от 25.07.2016 N 305-КГ16-7957 по делу N А40-108228/2015).

– Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ “О защите конкуренции”;

– п. 7 Положения “О Федеральной налоговой службе”, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 30.09.2004 N 506;

Развитие или легализованное ограничение конкуренции?

Уходящий год ознаменован бурным развитием информационных технологий и их внедрением в ежедневный быт каждого человека, что повлияло и на поведение крупных цифровых компаний, привлекшее к их деятельности особо пристальное внимание регуляторов.

Активно обсуждаемый в СМИ, на конференциях и форумах, а также на совещаниях контролирующих органов вопрос о необходимости регулирования деятельности цифровых компаний в 2022 г. возымел эффект: антимонопольные органы всего мира поочередно стали вносить предложения о принятии законодательных актов, направленных на такое регулирование.

Читайте также:
Основы законодательства: что это такое, описание и особенности

В частности, Правительством РФ издано Постановление от 18 ноября 2022 г. № 1867 (далее – Постановление № 1867), которым вводится обязательная предустановка приложений на устройства.

Несмотря на его принятие в соответствии с Законом о защите прав потребителей, данный акт, полагаю, способен оказать существенное влияние на антимонопольное регулирование, что подтверждается, в том числе, фактом его инициирования Федеральной антимонопольной службой.

Механизм работы постановления

Так, с 1 марта 2022 г. вводится обязательная предустановка отечественного софта на смартфоны, планшеты, стационарные компьютеры, ноутбуки, системные блоки и телевизоры с функцией SmartTV. Насчитывается 16 видов таких приложений: браузеры, поисковые системы, соцсети, мессенджеры, электронная почта, голосовые помощники, антивирусные программы, аудиовизуальные сервисы, облачные хранилища, платежное приложение «Мир» и пр.

Выбор конкретных приложений для включения в специальный перечень, которым впоследствии будут руководствоваться производители (изготовители, продавцы, поставщики устройств), определяется соответствующим рейтингом Минкомсвязи. Рейтинг планируется обновлять ежегодно и определять включение приложений по таким основным критериям, как принадлежность правообладателя к РФ; число пользователей более 500 тыс. за предшествующий год и пр.

Антимонопольные риски

Изначально заявленной целью принятия Постановления № 1867 было обеспечение равных условий конкуренции для иностранных и отечественных разработчиков программных продуктов. При этом ФАС России, ставшая родоначальником принятия подобных мер, основывала свою инициативу на расследованном ею деле о нарушении компанией Google антимонопольного законодательства.

Так, в 2015–2016 гг. ФАС России (а затем и суд), удовлетворив заявление компании Яндекс, признала Google злоупотребившей ее доминирующим положением (ч. 1 ст. 10 Закона о защите конкуренции) путем запрета на предустановку на смартфоны приложений, продуктов, сервисов иных разработчиков, кроме Google.

Аналогичное решение в отношении Google было вынесено и Еврокомиссией в 2018 г. за предустановку поисковой системы Google на устройства с операционной системой Android. Штраф превысил 4 млрд евро.

Стоит отметить, что Google в подобных действиях не является новатором: почти 20 лет назад эта компания выступала на стороне потерпевших от злоупотреблений другого гиганта – Microsoft, предустанавливающего на ПО Windows программу Windows Media Player, за что он был оштрафован более чем на 400 млн долл.

В 2009 г. в отношении Microsoft также проводилось расследование в части невозможности установки иных браузеров, кроме Internet Explorer, предустановленного на устройствах, что закончилось принуждением открытия компанией «окна выбора»: предоставлением пользователям доступа более чем к 10 конкурирующим браузерам.

Во всех перечисленных делах на протяжении практически 20 лет у антимонопольных органов наблюдается один и тот же подход к рассмотрению действий IT-гигантов в части предустановки приложений.

Наличие предустановленных приложений (и обязательность такой предустановки) влияет на выбор их пользователем, поскольку вероятность скачивания иного приложения, нежели уже установленного, существенно мала. Пользователь с высокой долей вероятности будет использовать имеющийся на его устройстве продукт, а не искать другой, что, безусловно, создает определенные конкурентные преимущества для предустановленного сервиса (приложения).

Именно в целях устранения необоснованной «конкурентной форы» антимонопольными органами разных стран выносились постановления о наличии в таком поведении нарушения антимонопольного законодательства и предписания о прекращении данных действий.

В то же время благая и очевидная цель решений антимонопольных органов не объясняет необходимости введения обязательной предустановки на устройства отечественного софта. Исходя из главной идеи выносимых против IT-гигантов постановлений о необоснованном определенном перевесе конкурентного баланса в пользу разработчиков именно предустановленных приложений, полагаю, что новые условия приведут к тому результату, с которым контролирующие органы боролись на протяжении 20 лет.

Незаконные конкурентные преимущества, которых добивались в свое время Google и Microsoft, теперь приобретут отечественные разработчики, что, однако, может не возыметь должного эффекта для обеспечения здоровой конкуренции и положительных последствий для конечного пользователя.

Безусловным и однозначным плюсом принятого Постановления № 1867 является его направленность на развитие и стимулирование отечественных технологий, которые в то же время могут пострадать на рынке. Поясню почему.

Рыночная власть. Как уже упоминалось, правом предустановки приложений будут обладать наиболее крупные игроки отечественного рынка, для которых это лишь поспособствует усилению их рыночной власти. Таким образом, большие компании будут увеличиваться, мелкие в лучшем случае останутся на прежнем уровне.

Барьеры входа. Увеличение доли и без того крупных участников рынка неустанно ведет к расширению их возможности устанавливать барьеры входа-выхода на рынок, а также влияния, злоупотребления рыночной властью, усугублению ситуации с конкурентной средой. Если с антиконкурентным поведением борется антимонопольный орган, то естественное усиление положения крупнейших участников само по себе, без очевидных нарушений, приведет к затруднению развития и выхода на рынок более мелких игроков, с чем контролирующие органы помочь уже не смогут.

Читайте также:
Проба крови: что это такое, описание и особенности

Сетевой эффект. Кроме того, предустановка приложений влечет усиление так называемого «сетевого эффекта», когда значимость платформы повышается в зависимости от числа пользователей на ней: чем больше пользователей, тем ценнее платформа. Желаемое увеличение числа пользователей будет происходить без особых усилий цифровой компании, что облегчает ее деятельность и предоставляет также конкурентные преимущества разработчикам предустановленных сервисов по отношению к другим участникам рынка.

Цифровые платформы используют этот эффект для собственной выгоды: например, путем «замыкания» как можно большего числа пользователей внутри созданной «экосистемы», чему предустановка приложений будет лишь способствовать. В свою очередь, следует отметить, что экосистема представляет собой диверсифицированную цифровую платформу, затрагивающую множество различных смежных по отношению друг к другу рынков. Это также способствует расширению спектра влияния и усилению рыночной власти, опасной с точки зрения увеличения возможности злоупотребления ею.

Большие данные (bigdata). Отличительным признаком цифровых рынков и платформ по сравнению с классическими товарными рынками является неограниченный доступ к большим данным о пользователях, с помощью которых возможно выявить: спрос и предложение, актуальность рынков и продуктов, ценовые особенности, трафики реализации и пр. Эти сведения позволяют корректно выстроить бизнес-стратегию, выгодно выделиться среди конкурентов, в связи с чем получение больших данных в нынешнее время является основной целью цифрового бизнеса. Предустановка приложений, предполагающая одновременно значительное увеличение числа пользователей, позволяет получать большие данные без особых усилий по сравнению с игроками рынка, не попавшими в специальный перечень по предустановке.

Таким образом, обязательная предустановка приложений способна создать преимущества для их разработчиков, что может негативно сказаться на положении иных хозяйствующих субъектов – конкурентов на рынке, открывая тем самым возможности для злоупотреблений. Это отразится и на интересах конечных потребителей. Отсутствие необходимости конкурентной борьбы, пользование привилегированным положением способно повлечь снижение заинтересованности субъектов в развитии собственных приложений и (или) соответствующее замедление такого развития, ухудшение качества, ассортимента и пр.

Создание на законодательном уровне условий, при которых негативное для рынка поведение становится высоковероятным, думаю, вряд ли отвечает целям антимонопольного регулирования, а также не обеспечивает эффективную конкуренцию и экономический рост.

В связи с этим представляется необходимым обратить внимание на мнение зарубежных контролирующих органов в части регулирования цифровых рынков.

Зарубежный опыт

Например, в Великобритании в настоящее время рассматривается законопроект о:

  • предоставлении сведений о кликах для конкурирующих поисковых систем с целью обеспечения равных возможностей всех участников рынка, что позволит скорректировать собственные алгоритмы;
  • создании условий для повышения совместимости конкурирующих платформ (представляется, что это необходимо для устранения возможности «замыкания» пользователей в рамках одной экосистемы);
  • введении ограничений (запрета) на предустановку крупной платформы по умолчанию (что способствует равным возможностям для каждого участника рынка) и т.д.

Предлагаемые британскими ведомствами способы регулирования цифровых рынков коррелируют с действиями, предписываемыми в рамках антимонопольных дел в отношении Google и Microsoft: прекращение обязанности производителей смартфонов предустанавливать приложения, открытие возможности для избрания иных продуктов разработчиков-конкурентов, открытие сведений о сервисе для повышения совместимости конкурирующих продуктов.

Таким образом, позиция зарубежных ведомств фактически основывается на мировых практиках в отношении цифровых платформ и представляется более обоснованной, чем отечественная.

Резюмируя изложенное, следует признать наличие срочной необходимости урегулирования деятельности на цифровых рынках, что, однако, не должно идти в ущерб реальным целям антимонопольного регулирования, интересам всех участников соответствующих рынков. Технологическая индустрия не выразила единообразного мнения в отношении Постановления № 1867 и соответствующих мер в связи с большим количеством вопросов по его применению. Каковы будут реальные последствия и сложности, покажет время.

Основные виды конкурентов

Больше материалов по теме «Ведение бизнеса» вы можете получить в системе КонсультантПлюс .

  1. Какие они?
  2. Как их распознать?
  3. Конкуренты и стратегии

Работа в условиях рынка закономерно связана с понятием конкурентов и конкуренции, борьбы за клиентов. Попытки избежать конкуренции обычно успеха не имеют. Разобраться, какие конкуренты могут оказывать влияние на тот или иной бизнес, и выработать эффективную стратегию работы с ними вполне возможно.

Читайте также:
Паспорт сделки: что это такое, описание и особенности

Какие они?

Специалисты используют ряд категорий, по которым конкурентов разделяют на группы и оценивают. Обычно они связаны с уровнем конкуренции, степенью влияния на бизнес.

Прямые и косвенные

Определение прямой конкуренции говорит само за себя. Прямой конкурент наиболее неблагоприятно влияет на бизнес, поскольку у него с фирмой одинаковые:

  • рынок сбыта;
  • покупатели товара, работ или услуг;
  • товары, работы или услуги.

Прямые конкуренты, уже прочно занявшие позиции на рынке, — это сформировавшаяся деловая репутация, круг постоянных потребителей, которые менять налаженные деловые связи ради новых продавцов сразу не готовы.

Пример. Фирма работает в сфере продаж обуви. Её прямые конкуренты:

  • аналогичные обувные магазины;
  • обувные интернет-магазины;
  • предприниматели, торгующие обувью на рынке;
  • крупные торговые центры, в которых оборудованы пункты торговли обувью;
  • обувные склады, где налажена розничная торговля наравне с оптовой.

Каждый из них может отвлечь потенциального покупателя выгодными условиями: интернет-магазин предложит недорогую или бесплатную доставку, рыночные цены обычно ниже, поскольку нет необходимости оплачивать аренду помещения, аналогичный магазин способен привлечь гибкой ценовой политикой (скидки), оптовый склад предлагает обувь в розницу по оптовым (или сопоставимым с ними) ценам.

Косвенная конкуренция

Здесь совпадают потребители и рынок сбыта, а продукция им предлагается другая. При этом косвенные конкуренты убеждают потребителей, что их предложение с успехом может заменить уже существующий товар или услугу. Привлекают они чаще всего более низкой ценой, качественно сопоставимыми с более дорогими предложениями услугами, товарами либо делают акцент на долговечности их товара, по сравнению с товаром конкурентов.

Примеры. Одна фирма торгует спичками в коробках, а другая — бытовыми кухонными зажигалками; телевидение конкурирует с интернетом, производители бумажных книг с производителями электронной книжной продукции и т.д. Несмотря на то что конкуренция косвенная, на сбыт, а далее и на прибыль влияние будет значительным.

Определенные виды конкуренции и конкурентов с первого взгляда таковыми не являются и влияния на бизнес не оказывают. Однако это не совсем так.

Неявная конкуренция

Лучше всего видна на примере. На первый взгляд магазины быттехники и ювелирных изделий конкурентами не являются. Однако в период новогодних праздников, когда наступает «подарочный бум», они превращаются в конкурентов. Здесь выбор будут делать потребители, располагающие определенной суммой денег: между новой стиральной машиной и ювелирным украшением в подарок.

Потенциальная конкуренция

Выявлять и анализировать таких конкурентов наиболее сложно, но необходимо. Потенциальные конкуренты – явление неоднородное. Пример: фирмы, которые хотят выйти на тот же рынок с аналогичными товарами; разрабатывают новое, улучшенное программное обеспечение (по сравнению с выпускаемым данной фирмой).

Товарная конкуренция

Этот вид конкуренции может в определенный момент превратиться в сотрудничество. Конкуренция на уровне товара самая «безобидная», поскольку разными фирмами выпускается схожий продукт, но ориентированный на разные группы потребителей.

Пример: производители декоративной косметики повседневного спроса и производители профессиональной косметики.

Как их распознать?

В первую очередь работа будет направлена на определение прямых и косвенных конкурентов, как наиболее значимых. Информацию о ключевых конкурентах собирают поэтапно.

Первый этап предполагает определение возможно большего числа конкурирующих фирм и сбор информации о них. Далее на основании данных делается вывод о том, какие из конкурентов являются ключевыми. Наконец, необходимо разработать стратегию взаимодействия с ними и следовать ей с целью минимизировать возможные потери прибыли. Качественный сбор информации является фундаментом успеха.

Возможностей здесь много:

  1. Отраслевые выставки, бизнес-форумы и подобные им мероприятия позволяют познакомиться с конкурентами наиболее близко, получить информацию из первых рук.
  2. Изучение ассортимента торговых точек конкурирующих фирм дает возможность встать на место потенциального покупателя, заметить недочеты и успешные решения в продвижении товара, воспользоваться чужим опытом.
  3. Информация специальных изданий, новостных тематических лент — в них упоминаются самые важные события и значимые конкуренты.
  4. Торговля через интернет, поиск торговых точек с помощью поисковых систем дают информацию не только покупателям, но и бизнесменам: какие запросы наиболее востребованы, какие фирмы готовы удовлетворить их. Правильно сформулированный запрос дает результаты поиска, анализ которых очень важен с точки зрения определения реальных конкурентов фирмы.
  5. Опрос потребителей, специалистов по закупкам, других участников рынка, непосредственно связанных с приобретением продукта. В составлении опросных листов и проведении мероприятий здесь необходим грамотный, заинтересованный, а не формальный подход. Какие фирмы, продающие тот или иной продукт, известны респондентам, какие заслуживают наибольшего доверия — такие вопросы и подобные им помогут выявить конкурентов.
Читайте также:
Пробирный сбор: что это такое, описание и особенности

Конкуренты и стратегии

Для сохранения и расширения своих позиций в условиях конкуренции выработаны определенные стратегии, модели поведения на рынке, как правило, рассчитанные на перспективу:

  1. Позиционная. Ее суть – постоянное обновление бизнеса, выпуск новых видов товара. Лишает конкурентов возможности обойти компанию и занять лидирующие позиции.
  2. Оборонительная. Хорошее знание проблем и слабых мест бизнеса, защита своих интересов, упреждающие меры. Цель – свести к нулю попытки конкурентов воспользоваться проблемными моментами в собственных интересах; достигается с помощью ценовой политики, акцентирования внимания потребителя на достоинствах продукта.
  3. Упреждающая. Обесценивание усилий конкурента по развитию бизнеса с помощью встречных акций, розыгрышей призов, скидок. Цель – не дать возможности конкуренту закрепиться на рынке.
  4. Контрнаступательная. Другая сторона оборонительной стратегии, достаточно жесткий комплекс мер, направленный на выявление слабых сторон бизнеса конкурента. Впоследствии рекламная компания и другие меры продвижения продукта разрабатываются с учетом недостатков конкурента, акцентирования внимания покупателей на них.
  5. Стратегия выгодных позиций. Уход с менее выгодных сегментов рынка, «сдача без боя» таких сегментов конкурентам. Одновременное усиление выгодных позиций, концентрация ресурсов именно в этом направлении. Цель – сохранить наиболее выгодных клиентов, платежеспособных, постоянных.

Мобильную стратегию иногда выделяют в отдельный вид, однако, по сути, это сопутствующая любой другой, применяемая параллельно ей, стратегия. Она заключается в оперативном отслеживании спроса, предложения, своевременном анализе ситуации и реагировании на нее. Без мобильности любая выбранная стратегия перестает приносить пользу.

Наличие конкурентов, в первую очередь прямых, является не только проблемой, но и стимулом развития компании: расширения ассортимента продукции, определения резервов для снижения цен, поиска наиболее выгодных партнеров по бизнесу, проведения оригинальных, эффективных рекламных компаний. Конкуренция требует уделять пристальное внимание кадрам, в том числе и их обучению.

Как начинающему предпринимателю проанализировать конкурентную среду

В начале бизнеса важно понимать, как развивается рынок и какие сейчас потребности аудитории. Правильный анализ ситуации поможет выбрать эффективную стратегию развития. Рассказываем, как бизнесу на старте провести анализ рынка, конкурентов и оценить аудиторию

Маркетологи Тинькофф Бизнеса

Бизнесу на старте и в процессе роста важно понимать особенности ситуации на рынке и потребности аудитории, чтобы правильно выбрать стратегию развития. Для этого есть несколько инструментов: анализ конкурентов, оценка аудитории, анализ рынка. Результаты проведенной работы станут навигационной картой для бизнеса, от которой можно будет отталкиваться в принятии решений. Это увеличит шанс, что продукт станет востребованным.

Кому и зачем нужен анализ конкурентной среды

Анализ конкурентов показывает, кто, за сколько, кому, с помощью чего продает товар или услугу. Он может быть краткосрочным и быстрым — например, когда нужно быстро запустить продукт, либо глубоким и масштабным — если речь идет об инновационном продукте или выходе на абсолютно новый рынок.

Главная цель — собрать данные о состоянии рынка, особенностях ниши, конкурентах, их сильных и слабых сторонах.

Это нужно, чтобы:

  • отстроиться от конкурентов, делать не так, как они, найти зону роста;
  • найти то, что упускают конкуренты, и встроиться в эту точку. Например, если видим, что у конкурентов только платная доставка, то можно делать свою доставку дешевле или бесплатно, чтобы на их фоне выглядеть более выгодными.

Вот когда стоит проводить конкурентный анализ:

Перед открытием бизнеса. Анализ позволяет четко увидеть нишу, в которой компания планирует работать, определить ассортиментную матрицу, сформировать ценовую политику и определить географию.

Для удержания положения на рынке. Результаты анализа помогут понять, как удержать на нем свою долю. Для этого нужно всегда знать, куда рынок движется, как меняются пристрастия аудитории.

Масштабирование бизнеса. Результаты анализа нужны, чтобы увидеть пути развития, расширить продажи, изменить продуктовую линейку. Нужно смотреть, что делают конкуренты, искать не в целом свою нишу, а дополнительные возможности для роста.

Во всех трех случаях конкурентный анализ могут проводить специализированные маркетинговые агентства: все зависит от масштаба бизнеса и задач компании. Полноценный анализ конкурентов — это большая работа, которая требует много времени и специальных знаний. Но малый бизнес перед стартом может проанализировать рынок самостоятельно: для этого можно использовать те же методы сбора информации, только в малом масштабе.

Как самостоятельно провести сравнительный анализ конкурентов — рассказываем по шагам в этой статье.

Бесплатно зарегистрируем бизнес в Тинькофф

  • 6 месяцев бесплатного обслуживания до 31 октября
  • Проконсультируем по выбору кодов ОКВЭД и системы налогообложения
  • Бесплатно откроем расчетный счет за один день
Читайте также:
О лицензировании: что это такое, описание и особенности

Собрать информацию о рынке и конкурентах

Тут есть несколько важных фаз.

Поиск в интернете. Можно сначала выяснить, какие сейчас есть тренды в нужной категории товаров.

Для поиска подойдет «Яндекс.Вордстат» или Google Trends. Это сервисы, которые собирают базу запросов пользователей в интернете. Вы можете ввести название сферы или примерные запросы и узнать, что люди ищут в поисковиках по этой теме.

Задача — выяснить, что сейчас интересно аудитории: все хотят правильно питаться, бизнес переходит в онлайн или еще. Какой тренд преобладает — зависит от категории товара или услуги, которую бизнес планирует продавать.

Объясним на примере, как выявить тренд.

Мы собираемся продавать шоколадные батончики с чиа. Смотрим на спрос в интернете: в поисковой строке в «Вордстате» набираем «шоколадные батончики с чиа». Видим, что запросов нет. Делаем вывод, что спрос на такие батончики пока не сформирован. Что с этой информацией делать дальше?

Это решают маркетолог и собственник после анализа результатов. Тут возможны несколько вариантов: либо мы вообще откажемся от запуска батончиков с чиа, потому что готового спроса на них нет, либо решим запустить медийную рекламную кампанию на аудиторию, которой интересна тема здоровых перекусов, чтобы среди них сформировать спрос на эти батончики.

Сформировать спрос трудно, но зато у бизнеса в этой нише не будет конкурентов. Если заходить в высококонкурентную сферу, например выпускать протеиновые батончики для спортсменов, надо придумать, какие преимущества будут у ваших батончиков перед теми, которые уже есть на рынке.

Если пока спроса нет, это не означает, что бизнес запускать не надо или, наоборот, надо срочно открываться. Решения, которые предпринимаются после анализа, уже за предпринимателем и зависят от его задачи, ресурсов и мышления.

Прочитать бесплатные и платные маркетинговые исследования. Еще один способ получить информацию о рынке и конкурентах — прочитать готовые исследования. Они помогут оценить фактический объем рынка сейчас, определить главных игроков и тренды. Большая компания может заказать такое исследование в агентстве под свои цели. А маленький бизнес может поискать готовое — например, на РБК или Тинькофф Дата.

Определить конкурентов. Важно собрать пул прямых, косвенных и неявных конкурентов, провести оценку конкурентов.

Прямые конкуренты — продают тот же товар или оказывают ту же услугу. Например, Coca-Cola и Pepsi.

Косвенные конкуренты — предлагают схожие продукты и закрывают одну и ту же потребность схожими способами. Например, Coca-Cola и яблочный сок.

Неявные конкуренты — предлагают разные услуги или товары, закрывают разные потребности, но борются за деньги одних и тех же потребителей.

Пример посложнее. Человек получает отпускные деньги и думает, как их потратить: поехать в отпуск или сделать ремонт на кухне. Турагентство и магазин кухонь будут тут неявными конкурентами.

Тут побеждает тот, кто лучше сформировал потребность: увидев классную рекламу путешествия, человек может решить пока отложить ремонт и выбрать отдых у моря.

Вносить в анализ косвенных и неявных конкурентов можно, когда бизнес работает давно и ищет возможности развивать продуктовую линейку и расти.

В онлайн-образовании можно сравнивать один онлайн-курс с другим онлайн-курсом на ту же тему, но это не даст полной картины. В этой нише есть барьер для входа — цена: чем дешевле, тем больше спрос. Поэтому в таком анализе нельзя не учитывать «Ютуб», где есть много бесплатных видео с образовательным контентом.

Платный онлайн-курс и видео на «Ютубе» — косвенные конкуренты. За исключением цены, «Ютуб» проигрывает курсам по многим параметрам: не структурирован материал, нет фидбэка преподавателя, нет методики и трека обучения. Следовательно, в рекламе дешевых курсов, которые явно конкурируют с бесплатными видео, можно делать акцент на эти преимущества.

Если речь про товары повседневного спроса — продуктовый магазин, ремонт обуви или бытовая химия, — можно ограничиться только прямыми конкурентами.

В этой нише важнее география и шаговая доступность покупателя. Поэтому, если у вас продуктовый магазин в жилом районе, сравнивать его стоит с такими же магазинами, которые находятся рядом, а не с огромными сетевыми гипермаркетами за городом.

Собрать пул конкурентов. После того как мы определились, кто наши конкуренты, надо собрать конкретный список компаний. Это можно сделать с помощью справочников в интернете, по рейтингам и отзывам в «Яндексе» и «Гугле».

Конкуренты курсов английского в Москве на «Яндекс.Картах»

Собрать информацию о продукте и конкурентах. Какую именно информацию собирать, зависит от глубины конкурентного анализа и маркетингового подхода. Для простоты можно опираться на модель 7P: Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical evidence. Это семь ключевых параметров, по которым конкуренты могут сравнивать друг друга. Для нашей ниши с батончиками это будут:

  1. Product: продукт — сам батончик, его состав.
  2. Price: цена — стоимость батончика.
  3. Place: место продаж — магазины, интернет-магазины, маркетплейсы.
  4. Promotion: реклама — какое уникальное предложение у каждого бренда батончиков, как товар продвигается офлайн и онлайн, какие используют каналы, мероприятия, креативы, промо.
  5. People: люди — в отношении батончиков этот критерий имеет мало значения, но вот в сфере услуг люди крайне важны. Какая квалификация у сотрудников, как они консультируют клиентов, выглядят, общаются по телефону.
  6. Process: процесс — как для покупателя выглядит процесс приобретения батончиков, насколько легко найти и купить или оформить заказ в интернете, в какой срок их доставят.
  7. Physical evidence: то, что окружает потребителя в момент покупки. Для интернет-магазина это оформление страницы, отзывы покупателей. Для офлайн-точки — где лежит товар, как оформлены витрины, что продается рядом с батончиками.
Читайте также:
Муниципальные лотереи: что это такое, описание и особенности

Что именно будет в каждом P, зависит от сферы бизнеса. Главное — принцип, по каким именно параметрам собирать информацию. Она понадобится для составления сравнительных таблиц и для анализа полученных данных.

Сравнить конкурентов в онлайне

Если у конкурентов вашей ниши есть сайт и продвижение в интернете, важно понять, чем они отличаются от вашего предложения, как продвигают свой товар, какой охват.

Оценить контент сайта. Тут смотрим на то, какие есть продукты у конкурента, как они описаны, какие преимущества выведены на сайте.

Оценить трафик на сайт. Это можно посмотреть на сервисах, которые оценивают трафик на сайтах, например Semrush и SimilarWeb. С их помощью мы увидим, какой объем органического и платного трафика у конкурента, источники этого трафика. Есть платные и бесплатные версии.

Если вы планируете запускать контекстную рекламу в поисковиках, еще один источник информации о конкурентах — «Статистика аукционов» в Google Ads. Там можно обнаружить, с кем компания конкурирует в рекламной выдаче, как пересекается. Это нужно, чтобы понять, какой процент трафика покупает конкурент. Дальше уже можно принимать решение: делать как они, покупать больше трафика или действовать . Но если вы пока не планируете заниматься контекстной рекламой, можно с этим не заморачиваться.

Опросить людей

Когда со сбором информации из открытых источников закончено, можно провести опрос потребителей. Раньше для этого надо было идти «в поля», но сейчас провести опрос можно за небольшие деньги не вставая со стула — с помощью сервисов в интернете.

Опрос покажет реальные настроения аудитории, потребности и предпочтения.

Большая компания может заказать опрос у сторонней маркетинговой компании, а небольшой бизнес может сделать это сам. Например, воспользоваться сервисами «Яндекс.Взгляд», Google Forms, Testograf, Simpoll или другими. У каждого сервиса есть свои особенности, но в целом принцип работы один:

  • Надо настроить на сайте по шаблонам, какие именно вопросы вы хотите задать.
  • Выбрать параметры аудитории — кто именно должен отвечать на вопросы.
  • Запустить опросную кампанию.
  • Получить ответы на почту или в личный кабинет на сайте.

Шаблоны опросов в сервисе «Яндекс.Взгляд»

Важно опросить больше 100 человек — для этого проставьте дополнительные настройки в сервисе опросов по количеству человек. Так собранные данные будут более-менее показательными.

Еще важно правильно настроить портрет своей аудитории: географию, возраст, пол, интересы. Вряд ли домохозяйки смогут ответить по поводу специфики банков для бизнеса.

Мы хотим узнать мнение потребителей о шоколадных батончиках, поэтому, вероятно, лучше спросить:

  • Покупаете ли вы шоколадные батончики?
  • Батончики каких брендов выбираете?
  • Какие вкусы предпочитаете?
  • Какой вкус вам больше нравится: кокос, манго-маракуйя, вишня с чиа или малина-базилик?
  • Какой вкус никогда не возьмете: кокос, манго-маракуйя, вишня с чиа или малина-базилик?

Вариантов вопросов множество — при составлении достаточно руководствоваться здравым смыслом. Что именно спрашивать: отношение к цене, узнаваемость брендов, в каких ситуациях потребитель совершает покупку чаще всего — зависит от специфики бизнеса и целей опроса.

Испытать товар или услугу конкурента на себе

Не весь бизнес еще ушел в онлайн, и существует много товаров и услуг, точные цены которых на сайте узнать не получится. Например, точную цену автомобиля у разных дилеров, стоимость кухонного гарнитура или все тарифы и комиссии банковского обслуживания можно узнать, только проведя тайную закупку.

Читайте также:
Открытая подписка: что это такое, описание и особенности

Тайная закупка поможет понять:

  • цену и тарифы — сколько стоит товар или услуга;
  • путь клиента — как происходит процесс покупки, насколько он приятный и удобный для потребителя;
  • качество сервисов конкурентов — какие есть плюсы и особенности в сервисе;
  • объем рынка — например, можно снять первый и последний чек в точке продаж и по номерам понять, сколько человек посетило эту точку за день;
  • выкладка, организация места продажи, внешний вид — все, что доступно вам как покупателю и что полезного вы можете почерпнуть для своего дела.

Чтобы провести тайную закупку, можно пойти к конкурентам самому либо нанять профессионального тайного покупателя.

Важно придумать правдоподобную легенду: например, вы пришли в салон красоты на стрижку, в офисе застройщика выбираете себе квартиру для молодой семьи с тремя детьми или оформляете онлайн-заявку на кредит. В любом случае вы ведете себя как обычный покупатель, наблюдаете и задаете дополнительные вопросы о том, что именно хотите выяснить.

Собрать информацию в сравнительные таблицы и проанализировать

Всю информацию, которую мы собираем в онлайне и офлайне по конкурентам и их продуктам, нужно внести в сравнительные таблицы. Это могут быть таблицы в «Экселе» или целый дашборд со всеми нюансами — как вам удобнее. Подойдут такие сервисы: «Гугл-таблицы», Notion или Miro.

Как и по каким критериям будут сформированы таблицы, решать вам. Все зависит от того, какие именно параметры конкурентов вы будете анализировать.

Теперь надо сравнить наш бизнес с конкурентами по сильными и слабым сторонам. Давайте сразу на примере наших батончиков.

Выделяем прямых и косвенных конкурентов:

  • «Марс»;
  • «Сникерс»;
  • «Баунти»;
  • «Бомббар»;
  • «Байт».

Сравниваем, какие общие характеристики у прямых конкурентов — то, что есть у всех, кого мы добавили в таблицу:

  • сладкие;
  • стоят до 100 ₽;
  • удобная упаковка для того, чтобы есть на ходу.

Собираем все из материалов, которыми конкурент касается аудитории:

  • сайт;
  • ролики;
  • реклама ТВ;
  • реклама в интернете.

Сводим информацию в подробную таблицу — добавляем туда важные для нас параметры:

Батончик Начинка Глазурь Позиционирование Цена Где купить
Марс печенье шоколад передохнуть 70 магазины у дома, гипермаркеты
Сникерс орехи и карамель шоколад заряд энергии 70 магазины у дома, гипермаркеты

Когда все данные собраны в одном месте, надо их проанализировать и сделать выводы. Подумайте, как полученная информация коррелирует с вашим продуктом и идеями по продвижению. Для этого надо задать себе ряд вопросов, например:

  • Получится ли у вас конкурировать по цене или преимуществам с текущими игроками?
  • Как вы можете отстроиться от конкурентов?
  • Как выглядит рынок в вашей нише? Перенасыщен ли он или, наоборот, пока спрос выше, чем предложение?
  • Какого продукта не хватает рынку? Можете ли вы его предложить?
  • Какие слабые места есть у конкурентов и как вы можете их использовать?

Попробуем ответить на эти вопросы на примере рынка батончиков.

Анализ показал, что рынок явно насыщен предложением: конкурентов много, они предлагают разные продукты, которые пользуются спросом. С одной стороны, это означает, что на рынке высокая конкуренция, с другой — что батончики это популярный товар, который часто и много покупают.

На рынке больше сладких и вредных батончиков с шоколадом и кондитерской начинкой: печенье, карамель, кокос. Такие батончики люди всегда охотно покупают, потому что это быстрый, сладкий, вкусный перекус. При этом сейчас есть тренд на здоровое питание и полезные батончики тоже пользуются популярностью, но у них уже другая целевая аудитория с другими ценностями.

Если мы хотим продавать здоровые батончики и позиционировать их как полезные, то стоит сравнивать нашу продуктовую линейку с конкурентами в этой нише, а не со «Сникерсом» или «Марсом». Как наши батончики будут смотреться на фоне батончиков «Байт»? Сможем ли мы сделать их привлекательнее по цене и упаковке? Чем они будут отличаться по позиционированию? Какое будет УТП?

В ответах на эти вопросы и размышлениях о сильных и слабых сторонах конкурентов можно найти конкретные идеи и решения по улучшению своего продукта или маркетинговой стратегии его продвижения.

Что делать с результатами анализа

Когда все данные собраны и проанализированы, наступает момент здравого смысла. Собственник, руководитель и маркетолог принимают решение о дальнейших действиях: изменения в рекламной кампании, запуск нового продукта, корректировка ценовой политики или еще.

Например, сравнив УТП конкурентов и поняв их сильные и слабые стороны, можно создать собственное сильное УТП, запустить продукт или, наоборот, отказаться от запуска, поменять рекламную кампанию или построить новую маркетинговую стратегию.

Анализ рынка конкурентов нужно делать регулярно, как гигиеническую процедуру в маркетинге: раз в квартал или как минимум раз в год, чтобы не отстать от рынка.

Составление описания изобретения к патенту

Патент — это единственное средство, которое гарантирует инноватору монополию на результат его интеллектуальной деятельности. Патентование в Российской Федерации осуществляет Роспатент (через ФИПС). Патент позволит правообладателю не только получить правовую охрану на изобретение, но и пресечь любые попытки его незаконного использования. Поэтому так важно грамотно заполнить заявку. От этого зависит, насколько качественную защиту получит изобретение.

Для правильного оформления заявки на получение патента нужно придерживаться установленных Роспатентом правил — использовать специальный бланк и учесть все требования Административного регламента. Заявка на изобретение должна содержать описание изобретения, формулу, чертежи и реферат. Форма и содержание этих документов строго регламентированы. Поэтому их оформление лучше доверить профессионалам — патентным поверенным. Иначе сроки рассмотрения заявки затянутся из-за запросов ФИПС.

Как попасть в реестры отечественного ПО?
Какие льготы получают разработчики отечественного софта?
Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в нашей книге

Требования к описанию изобретения

Описание изобретения — это документ, требующий особого внимания при оформлении. Поэтому для начала необходимо ознакомиться с предъявляемыми требованиями и образцом описания, и лишь затем заполнять заявку. Описание оформляется на белом листе бумаги стандартной формы А4. Цвет печатного шрифта — черный, интервал — 1,5. Размеры левого поля — 25 мм., а остальных полей — 20 мм.

Стоит учесть и один немаловажный факт — описание изобретения должно подтверждать условия его патентоспособности. К таким условиям относятся новизна, изобретательский уровень, промышленная применимость. В противном случае запатентовать его не удастся.

Структура описания изобретения должна состоять из следующих разделов:

название изобретения, его назначение

область техники, ее уровень

описание чертежей (если они подаются вместе с заявкой)

описание технического результата при внедрении изобретения

Рассмотрим их подробнее.

Наименование изобретения

Описание изобретения начинается с его названия — четкого и краткого. Оно описывает назначение предмета и не прописывается в множественном числе. Но существуют исключения:

  • названия, которые можно употреблять только во множественном числе;
  • названия изобретений в области химических соединений, которые охватываются общей формулой;
  • группа изобретений.

Учтите, что именно в этом разделе зачастую и встречаются ошибки. Самые распространенные из них — не указано назначение объекта, либо использовались слова, которые не могут определить сущность изобретения (личные имена, аббревиатуры и др.).

Область техники

В этом разделе указывается область применения технического решения. Если изобретение можно применить в нескольких областях, то пропишите первостепенные. Например, пищевая промышленность. Оптимальное решение — сформулировать область техники по рубрике МПК (Международной патентной классификации). Вы можете указать и конкретный пример использования изобретения.

Уровень техники

Внимательно отнеситесь к этому разделу. В нем следует указать информацию обо всех известных аналогах изобретения и выделить из них самый близкий к патентуемому изобретению (прототип). Многие заявители не понимают, для чего нужно этот раздел. Объясняем: именно здесь нужно максимально подробно расписать эксперту ФИПС принципиальную невозможность получения ближайшим аналогом подобного технического результата, как от вашего изобретения.

Каждый аналог требуется подробно описать. Укажите следующие сведения:

  • библиографические данные источника информации, где он раскрыт;
  • основные признаки аналога — необходимо отдельно прописать признаки аналогов, совпадающих с существенными признаками патентуемой новинки;
  • причины, которые не позволяют достичь с помощью аналога того технического результата, который обеспечивается вашим изобретением.

Если изобретение относится к определенному способу получения состава или химсоединений, в качестве аналога указываются:

  • способ получения смеси с аналогичными назначением или с идентичной биологической активностью — для смеси неустановленного состава с определенным назначением или биологической активностью;
  • сведения о способе получения его известного структурного аналога или аналога по назначению — для нового химического соединения.

В случае группы изобретений сведения об аналогах приводятся для каждого изобретения. Как только заявитель пропишет все известные аналоги, потребуется указать наиболее близкий по совокупности признаков к патентуемой новинке.

Раскрытие изобретения

В этом разделе подробно описывается цель, которая достигается с помощью патентуемого изобретения, и его технический результат. Если оно позволяет получить несколько технических результатов, следует прописать их все. Например, заявляется о новом способе очистки воздуха на промышленном предприятии. В данном случае цель изобретения — это создание эффективной и экономически выгодной технологии, а технический результат — снижение уровня содержания каких-либо вредных веществ.

Потребуется указать признаки патентуемой новинки, которые отличают ее от уже существующего аналога. Существенные признаки также следует прописать. Приведите примеры того, как признаки изобретения позволяют добиться технического результата при глобальной цели и в определенных, конкретных случаях. Если заявлена группа изобретений, то характеризующими сведения приводятся для каждого технического решения.

Для развивающихся областей науки в этот раздел целесообразно включить определения основных терминов, используемых при раскрытии изобретения. Это исключит возражения патентного эксперта относительно смыслового содержания приведенных в заявке понятий.

Краткое описание чертежей

Данный раздел необходимо заполнить, если чертежи прикладываются к заявке на патент. В нем приводится перечень фигур с краткими описаниями того, что изображено на каждой из них. Если в заявке представлены другие графические материалы, они также указываются в перечне с кратким пояснением.

Осуществление изобретения

Заявителю необходимо показать, как может быть осуществлено изобретение с реализацией указанного назначения. Это лучше сделать с помощью конкретных примеров и со ссылками на чертежи или другие графические материалы, если они есть.

Для изобретения, сущность которого характеризуется с использованием признака, выраженного общим понятием (в частности представленного на уровне функционального обобщения), описывается средство для реализации такого признака или методы его получения, либо указывается на известность такого средства или методов его получения. Для изобретения, характеризующегося использованием неизвестного из уровня техники средства, приводятся сведения, которые позволят его получить.

В разделе также приводятся сведения, подтверждающие возможность получения указанного технического результата. Потребуется привести объективные данные. Например, полученные в результате испытаний. Это также могут быть эксперименты, оценки и теоретические гипотезы, основанные на имеющихся научных знаниях.

Примеры описания изобретения

Приведем примеры описания патентов на изобретения с одним независимым пунктом формулы:

  • Патент РФ на изобретение № 2303358. Его защита распространяется только на конкретное техническое решение. Это изобретение легко обойти различными техническими вариантами. По сути, это патент, представляющий несложный способ.
  • Патент РФ на изобретение № 2651816. Он защищает только данное простое техническое решение. Его также можно обойти.

Патентные поверенные Гардиума помогут вам с подготовкой заявки и составлением описания. Заполните форму, эксперт перезвонит и расскажет о процедуре регистрации в Роспатенте за 5 минут.

Патентные права

Патентные права относятся к промышленным правам – это интеллектуальные права на изобретения, полезные модели и промышленные образцы.

Есть ряд характерных отличий от авторского права:

  1. Произведения, охраняемые авторским правом, являются результатом творческого труда, в то время как объекты охраны патентного права относятся к научно-технической сфере, касаются прикладных аспектов научных исследований.
  2. Если вопрос о достоинстве произведений не ставится, то в патентном праве необходимо доказать Роспатенту определенный качественный уровень объекта защиты, его новизну, оригинальность и применимость.
  3. Произведение попадает под защиту в момент его создания, тогда как в патентном праве предусмотрена процедура регистрации права, дата возникновения которого неразрывно связана с датой подачи заявки.

Объекты защиты

1.​ Изобретение – техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в частности, устройству, веществу, штамму микроорганизма, культуре клеток растений или животных) или способу (процессу осуществления действий над материальным объектом).

  • Новизной;
  • Изобретательским уровнем, т.е. для специалиста оно явным образом не следует из общедоступного уровня техники;
  • Промышленной применимостью.

2.​ Полезная модель – это техническое решение, относящееся к устройству (конструкции и изделию).

  • Новизной;
  • Промышленной применимостью.

В отличие от изобретения полезная модель не должна иметь изобретательский уровень. В связи с этим часто это более удобный инструмент защиты интеллектуальных прав авторов технических решений, чем изобретение.

3.​ Промышленный образец – это художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид.

К его существенным признакам относятся признаки, определяющие эстетические особенности внешнего вида изделия, в частности:

  • форма,
  • конфигурация,
  • орнамент,
  • сочетание цветов, линий,
  • контуры изделия,
  • текстура или фактура материала изделия.

Промышленный образец должен обладать:

  • Новизной;
  • Оригинальностью.

Содержание патентных прав:

  1. Право авторства, т.е. основанная на законе и факте выдачи патента возможность признаваться автором изобретения, полезной модели или промышленного образца. Оно неотчуждаемо и непередаваемо. Охраняется бессрочно.
  2. Право на получение патента, которое может перейти другим физическим или юридическим лицам на основании договора, в том числе, трудового, в результате правопреемства.
  3. Исключительное право использовать объекты патентных прав по своему усмотрению, принадлежащее патентообладателю.

Важно четко понимать роли автора патента и патентообладателя. Автор патента определен законом и это обязательно гражданин, творческим трудом которого создан объект интеллектуальной собственности. Патентообладатель может приобрести исключительное право на основании договора с автором.

Оформление патентных прав

Патент удостоверяет приоритет, авторство изобретения, полезной модели или промышленного образца и исключительное право на них. Роспатент вносит изобретение, полезную модель или промышленный образец, по которым принято положительное решение о выдаче патента, в соответствующий государственный реестр.

Срок действия охраны патентных прав исчисляется с даты поступления заявки в Роспатент:

  • 20 лет – для изобретений, и по общему правилу не подлежит продлению;
  • 10 лет – для полезных моделей;
  • 5 лет – для промышленных образцов, и может быть неоднократно продлен на пять лет, но в целом не более чем на двадцать пять лет.

Любое лицо, не являющееся патентообладателем, вправе использовать запатентованные изобретение, полезную модель, промышленный образец лишь с разрешения патентообладателя (на основе лицензионного договора). В случае нарушения патентообладатель вправе требовать:

Экспертиза на патентную чистоту объекта разработки

    Патентный поиск по базам ФГБУ ФИПС и зарубежных стран Письменный отчет по ГОСТ с выводами эксперта Стоимость услуг – от 70 000 рублей Срок подготовки отчета – 14-30 дней

Что такое анализ на патентную чистоту

После разработки инновационного решения и его вывода на российский или международный рынок может выясниться, что оно уже запатентовано. Это значит, что исключительные права на вашу разработку принадлежат другому лицу, а вы их нарушаете. Правообладатель может предъявить вам претензию, запретить вам выпуск и реализацию продукта, потребовать возмещения убытков, взыскать с вас денежную компенсацию в крупном размере.

Чтобы этого не произошло, проводят анализ на патентную чистоту – разновидность патентных исследований, которая служит гарантией правомерности использования разработки на территории определенной страны.

Цели анализа на патентную чистоту

Определение возможности реализации продукта на территории конкретной страны.

Снижение рисков по нарушению прав патентовладельцев при продвижении инновационного продукта на зарубежном рынке, экспонировании на международных выставках.

Проверка проектной идеи и разработки технической документации на патентную чистоту

Выявление аналогичных патентов для их «обхода» и регистрации собственной разработки.

Этапы исследования на патентную чистоту

От заключения договора до получения отчета три основных этапа

Подготовительный
  1. Назначение методики проверки.
  2. Географический охват (список стран, в которые планируется экспорт продукции).
  3. Анализ национального законодательства, нормативных актов и судебной практики, влияющих на определение патентной чистоты в каждом из государств поиска.
  4. Выделение приоритетных технический решений из целого объекта (в том числе комплектующие, материалы, отдельные детали и узлы).
  5. Комплектование технической документации на выделенные позиции.
  6. Определение рубрик международного патентного классификатора МПК (или МПКО для промышленных образцов), по которым будет проводиться поиск.
  7. Определение глубины патентного поиска.
  8. Определение баз поисковых данных и систем, включающих фонд патентной литературы.
  9. Согласование технического задания, модели исследований, регламента и сроков выполнения работ, стоимости анализа с заказчиком.
Патентный поиск

Поиск патентов, ограничивающих реализацию вашего технического решения:

  1. Проведение патентного поиска с учетом особенностей законодательства каждой страны.
  2. Выявление аналогичных технических решений, получивших правовую охраны на данной территории.
  3. Уточнение критериев поиска для повышения релевантности целям исследований: применение фильтров, сортировок, ограничений.
  4. Поиск по наиболее близким аналогам, указанным в разделе «Уровень техники».
Анализ результатов поиска

Анализ и систематизация информации, полученной при поиске:

  1. Сравнение результатов поиска с вашим техническим решением. Оценка применимости запатентованных изобретений в анализируемом объекте.
  2. Систематизация полученных результатов, группировка патентов.
  3. Анализ лицензионных соглашений, по которым выпускается продукция на территории страны.
  4. Оценка риска претензий со стороны правообладателей.
  5. Разработка рекомендаций по «обходу» мешающих патентов.
  6. Подготовка заключения и отчета, проверка на соответствие целям анализа.
Содержание отчета

Отчет о проведении анализа на патентную чистоту, предоставляемый клиенту по окончании работ, содержит:

  • Краткое описание объекта исследований, его назначение и область применения.
  • Аналитическая часть:
    • Методика поиска: объем, стратегия, география.
    • Описание выявленных действующих патентов.
    • Анализ и обобщение собранной информации.
    • Предложения и рекомендации эксперта компании IPbrand.
  • Приложения (таблицы, графические материалы).

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: