Производственная инфраструктура: что это такое, описание и особенности

Состав, содержание и функции производственной инфраструктуры

Производственная инфраструктура предприятия – это комплекс обслуживающих вспомогательных производств, обеспечивающих основной производственный процесс сырьём, материалами, топливом, энергией, инструментом, оснасткой, а также поддерживающих технологическое и энергетическое оборудование в работоспособном состоянии.

Комплекс этих работ составляет содержание технического обслуживания производства. Состав подразделений технического обслуживания образует производственную инфраструктуру предприятия. В неё входят: вспомогательные цехи, службы, хозяйства. Это ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное, снабженческо-складское хозяйство.

Состав и масштаб этих подразделений определяются особенностями основного производства, типом и размером предприятия и его производственными связями с внутренней и внешней средой.

Ремонтные цехи и службы предприятия обеспечивают постоянную эксплуатационную готовность технологического оборудования путём ремонта и модернизации. Задачи этих цехов и служб заключаются в том, чтобы ремонт и модернизация оборудования выполнялись качественно и в установленные сроки при оптимальных затратах. Эти задачи решаются путем: разработки рациональной системы производственного менеджмента по техническому обслуживанию оборудования в целях предупреждения прогрессирующего износа и аварий; своевременности качественного планово-предупредительного ремонта оборудования; модернизации устаревшего оборудования; повышения организационно-технического уровня ремонтного производства.

Организация ремонтного хозяйства включает выполнение комплекса работ, которые можно объединить в три блока:

а) экономический, объединяющий работы по: учету и анализу эффективности использования ОПФ; разработке норм потребности в оборудовании для замены его изношенной части, технического перевооружения, капитального строительства; разработке норм потребности в запасных частях и материальных ресурсах для технического обслуживания, использования (эксплуатации) и ремонта ОПФ; стратегическому планированию воспроизводства ОПФ, планированию ППР оборудования; планированию материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства; разработке предложений по совершенствованию организационной и производственной структур ремонтного хозяйства (совместно со специалистами организационного блока);

б) технический, включающий: осуществление технического надзора за состоянием оборудования и других элементов ОПФ; проверку технического обслуживания технологического оборудования; актирование, конструирование, изготовление и восстановление запасных частей; выполнение различных видов ремонта элементов ОПФ;

в) организационный, включающий: организацию материально-технического обеспечения ремонтного хозяйства; организацию входного и выходного контроля качества материалов, комплектующих изделий, запасных частей и оборудования, поступающих или выходящих из ремонтного хозяйства; разработку элементов ОПФ; внедрение прогрессивных для данных условий форм организации производства; совершенствование организационной и производственной структур ремонтного хозяйства.

Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру (техническому директору). Структура ремонтного хозяйства может включать следующие подразделения: 1) экономический отдел; 2) технический отдел; 3) организационный отдел; 4) ремонтно-механический цех; 5) склад.

Энергетические цехи и службы обеспечиваю предприятие всеми видами энергии, организуют рациональное её использование, поддерживают электрооборудование и электроустановки в постоянной эксплуатационной готовности путём их ремонта и модернизации, внедряют новое энергетическое оборудование, осуществляют контроль за выполнением правил эксплуатации.

На развитие ЭХ воздействует ряд факторов: рост энерговооружённости труда; повышение уровня энергоиспользования; увеличение доли энергии, расходуемой на силовые, высокотемпературные и физико-химические процессы; увеличение доли электроэнергии в общем энергопотреблении предприятия; взаимозаменяемость энергоресурсов.

Основные направления совершенствования организации энергетического обслуживания:

1.совершенствование энергопотребления: снижение энергоёмкости прод-ции; внедрение энергосберегающих технологий; диспетчирование распределения потребления; исключение непроизводственных расходов; совершенствование стр-ры энергопотребления;

2.сов-вание работы эх: сокращение расходов на ремонт энергооборуд-ия; выбор наиб. экономичных поставщиков; сокращение затрат; орг-ция управления и учёта.

Инструментальные цехи и службы обеспечивают основное производство инструментом и оснасткой высокого качества при минимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию. Основными задачами инструментального хозяйства являются: бесперебойное обеспечение высококачественным инструментом всех цехов и РМ, контроль за правильной эксплуатацией инструмента и сокращение его расхода; уменьшение затрат на изготовление, приобретение, хранение и восстановление инструментов, поддержание минимально необходимых запасов инструмента.

Плановая номенклатура инструмента, оснастки в массовом и серийном типах пр-ва опред-ся на основе операционно-технолог-их карт обработки изделий, а в мелкосерийном и единичном – по картам типовой оснастки раб. мест или по опытно-статистическим данным за ряд лет. После опред. номенклатуры используемого в пр-ве инструмента рассчит. на плановый период потребность пр-ия по каждому виду оснастки в натур. выражении Для обеспеч. ритмичной, равном. раб. предприятия созд. оборотный фонд инструмента.

Читайте также:
Присяжный поверенный: что это такое, описание и особенности

Стр-ра органов упр-я инструм-ым хоз-ом опред. характером изгот-ой прод, типом и масштабом пр-ва. В крупных пр-ных АО для упр-ия инструм-ым пр-ом созд-ся инструм-ый отдел, на средних и небольших – бюро (группа) инструм-го хоз-ва. Инструм-ое хоз. обычно подчин. гл. технологу пр-ия, так как сущ. тесная связь инструм-го хоз. и технол-ой службы, что и предполаг. необходимость организац-го единства.

Транспортные, снабженческие и складские хозяйства, цехи и службы обеспечивают своевременную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства. От их работы зависят: ритмичность работы предприятия; экономичное использование материальных ресурсов.

18. Разработка бизнес-плана предприятия: принципы, виды, основные разделы бизнес-плана и их содержание

Бизнес – план– документ, определяющий тактическое действия организации, как правило, на ближайший год и развитие его стратегии. Бизнес-план разрабатывается с разбивкой по месяцам.

Цель разработки бизнес – плана– спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес – плана является:

– сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

– определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

– выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

– оценить производственные и непроизводственные издержки;

– определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

– оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Принципы:

  • гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования организации. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;
  • непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
  • коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
  • участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования организации;
  • адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
  • комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации;
  • многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этого документа должна быть унифицирована.

В настоящее время разработка бизнес-планов осуществляется на основе Постановления Минэкономики РБ от 30 октября 2006 г. N 186 «Об утверждении рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет и рекомендаций по Разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год» (новая ред. постановления Минэкономики от 30.10.2007 № 190).

Рекомендации предназначены для обеспечения методологического и методического единства при разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год (далее – бизнес-план развития) отраслей народного хозяйства Республики Беларусь с учетом их взаимосвязи и взаимодействия в общей системе прогнозирования социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год.

Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния коммерческой организации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на развитие коммерческой организации и развитие отрасли народного хозяйства в прогнозном периоде. При анализе особое внимание уделяется выявлению положительных тенденций развития организации, а также установлению причин, негативно влияющих на результативность производства товаров, продукции, работ, услуг (далее – продукция).

Бизнес-план развития включает:

оценку текущего состояния коммерческой организации с определением закономерностей и тенденций ее развития во взаимосвязи с тенденциями и приоритетами развития отрасли народного хозяйства;

обоснование целей и задач, важнейших направлений экономического развития коммерческой организации на очередной год;

Читайте также:
Проба жизнеспособности: что это такое, описание и особенности

определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития коммерческой организации;

установление конкретных параметров и приоритетных направлений развития коммерческой организации на очередной год;

определение и описание, конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития коммерческой организации.

Бизнес-планы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики отраслей народного хозяйства в соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год.

В состав бизнес-плана развития входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана развития, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

Бизнес-план развития состоит из следующих основных разделов:

“Характеристика организации и стратегия ее развития”;

“Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга”;

“Инвестиционный и инновационный план; “Энергосбережение”;

“Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности”;

“Показатели эффективности деятельности организации”.

С учетом отраслевой специфики и особенностей финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации описательная часть может быть дополнена другими разделами по решению соответствующего органа управления.

Резюме отражает основные цели, задачи и важнейшие направления экономического развития коммерческой организации на очередной год. В данном разделе в сжатой и доступной форме излагается суть стратегии развития коммерческой организации на очередной год. Целесообразно привести информацию о новых направлениях развития коммерческой организации. Раздел “Резюме” составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана развития, когда имеется полная ясность по остальным разделам.

В разделе “Характеристика организации и стратегия ее развития” приводится краткое описание отрасли и определяются место и роль в ней коммерческой организации. Даются характеристики формы собственности и указания на основных собственников.

В сжатой форме представляются основные достижения и проблемы в деятельности коммерческой организации за последние 3-5 лет, приводится анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации за три года, предшествующих планируемому.

В разделе “Описание продукции. Анализ рынка. Стратегия маркетинга” приводятся данные о продукции, рынках сбыта и стратегии маркетинга коммерческой организации. При описании продукции кратко излагаются, отдельно приводится план мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, ее усовершенствованию, разработке новых видов (модификаций) продукции

Раздел “Производственный план” содержит характеристику имеющихся основных производственных фондов, загрузку производственных мощностей, анализ соответствия существующих производственных мощностей объемам производственной программы в планируемом периоде, обоснование потребности в дополнительном оборудовании, выбора поставщиков оборудования и другие мероприятия.

В разделе “Организационный план” приводится описание организационно-штатной структуры коммерческой организации, ее кадровой политики, списочной численности работников, в том числе производственного и административно-обслуживающего персонала, планируемых фонда оплаты труда и среднемесячной заработной платы работников, в том числе производственного персонала. Отдельно отражаются планируемые организационные мероприятия по выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом. Раскрывается комплекс мер по стимулированию труда специалистов, их переподготовке и обучению, подбору и расстановке кадров. При необходимости обосновывается потребность в проведении реорганизации (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование).

В разделе “Инвестиционный и инновационный план” приводятся: краткая характеристика инвестиционных проектов, реализация которых будет продолжена или начата в планируемом периоде, результаты реализации проекта (выпуск новой продукции, повышение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, снижение энерго- и материалоемкости продукции, замена активной части основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий и иные результаты), описание основных средств, планируемых к приобретению. В случае необходимости разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии с действующим законодательством приводится информация о наличии такого бизнес-плана и принятых решениях по нему. По реализуемым (намеченным к реализации инвестиционным проектам) указывается взаимосвязь с существующими приоритетами развития отрасли, включая участие в государственных и межгосударственных инвестиционных программах. Отражаются направления прикладных исследований и разработок, планируемые результаты инновационной деятельности.

Важным моментом в этом разделе является определение и обоснование источников финансирования всех намеченных инвестиционных мероприятий. При привлечении в качестве источников финансирования кредитов банков, мер государственной поддержки указываются имеющиеся кредитные соглашения, решения органов государственного управления, Правительства Республики Беларусь, Президента Республики Беларусь.

Читайте также:
Правоприменительный акт: что это такое, описание и особенности

В разделе “Энергосбережение” анализируются данные об объемах и структуре потребления организацией топливно-энергетических ресурсов в планируемом периоде, удельный вес указанных затрат в себестоимости продукции, обосновывается возможность обеспечения выполнения доведенного организации целевого показателя по энергосбережению. По результатам анализа разрабатывается план мероприятий по энергосбережению, реализация которого позволит снизить энергоемкость выпускаемой продукции, максимально использовать местные виды топлива, включая нетрадиционные и возобновляемые источники энергии и вторичные энергоресурсы. При этом указываются сроки реализации мероприятий, объемы капиталовложений (с указанием источников финансирования) и планируемый экономический эффект от экономии топливно-энергетических ресурсов.

Целью раздела “Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности” является обоснование оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат. Назначение финансового планирования состоит в определении на предстоящий период величины источников поступлений доходов, сумм расходов и отчислений, сбалансирование, а также активное воздействие на выработку реальной стратегии бизнеса на основе глубокого анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на его развитие и сокращение длительности оборота капитала.

Убыточные организации, планирующие реструктуризацию кредиторской задолженности, включают в бизнес-план развития раздел “Реструктуризация кредиторской задолженности.

При подготовке раздела “Показатели эффективности деятельности организации” необходимо использовать комплексную систему показателей, включающую основные финансовые показатели работы коммерческой организации), а также показатели, характеризующие финансовое состояние и платежеспособность коммерческой организации.

Организация реализации бизнес-плана предусматривает: разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов; организацию учета и контроля выполнения планов; мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами; регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

Понятие инфраструктуры предприятия, её виды и значение

Вы будете перенаправлены на Автор24

Инфраструктура предприятия – это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия, имеющих подчинённый вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые условия для деятельности предприятия в целом.

Различают производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее обе сферы.

Производственная инфраструктура предприятия – это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.

Основное их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьём, топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, её транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения производства.

Социальная инфраструктура – это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия и членов их семей.

Социальная инфраструктура состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе, буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома), заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки, клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п.

Система технического обслуживания (вспомогательное производство)

Вспомогательное производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства. Оно включает в себя ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и др. хозяйства.

Ремонтное хозяйство – это совокупность производственных подразделений, осуществляющих комплекс мероприятий по надзору за состоянием оборудования, уходу за ним и ремонту.

Готовые работы на аналогичную тему

На крупных предприятиях в состав ремонтного хозяйства входят ремонтно-механический, электроремонтный и ремонтно-строительные цехи и участок по ремонту санитарно-технического оборудования.

На предприятиях ремонт технологического оборудования осуществляется на основе:

  1. системы ремонта по результатам технической диагностики (все виды ремонта производятся в зависимости от фактической потребности в ним после объективного контроля технического состояния оборудования);
  2. системы планово-предупредительного ремонта (ППР) – совокупность запланированных технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту, направленных на предотвращение преждевременного износа оборудования, аварий, а также на поддержание его в хорошем техническом состоянии. Сюда же относят возможную модернизацию оборудования в процессе ремонта.

Система ППР предусматривает:

  • осмотры, при которых выявляется степень износа отдельных деталей, устраняются мелкие дефекты (неисправности);
  • текущий ремонт – частичная разборка машины, замена износившихся трущихся поверхностей, регулировка, сборка, испытание агрегатов в холостую и под нагрузкой;
  • средний ремонт – разборка узлов, замена и ремонт деталей, износившихся в период между двумя текущими ремонтами, окраска оборудования, испытание оборудования и т.д.;
  • капитальный ремонт предполагает полную разборку оборудования, осмотр всех его узлов и деталей. При этом выполняется весь объем среднего ремонта и, кроме того, ремонт всех узлов и механизмов, фундаментов и опор, замену футеровки, обмуровки и изоляции поверхности. Для большинства видов оборудования капитальный ремонт сопровождается модернизацией.
Читайте также:
Обычное право: что это такое, описание и особенности

Регламентация ремонтных работ в системе ППР осуществляется с помощью нескольких нормативов:

  1. ремонтный цикл – период времени между двумя капитальными ремонтами;
  2. структура ремонтного цикла – последовательность разных видов ремонта;
  3. межремонтный период – промежуток временит между двумя смежными ремонтами, независимо от их вида;
  4. категория сложности ремонта – относительный показатель, показывающий во сколько раз трудоёмкость всех видов ремонта за один ремонтный цикл выше трудоёмкости аналогичного ремонта станка-эталона.

Себестоимость ремонтных работ определяется на основании сметно-финансового расчёта. В неё входят заработная плата ремонтных рабочих с отчислениями, стоимость деталей, смазочных, обтирочных материалов и другие затраты.

Инструментальное хозяйство – это совокупность подразделений, занятых приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, её учётом, хранением и выдачей на рабочие места.

Технологическая оснастка (инструмент) – это все виды режущего измерительного и сборочного инструмента, а также штампы, пресс-формы, разнообразные приспособления.

В инструментальное хозяйство входят:

  • инструментальный отдел занимается централизованными поставками инструментов и приспособлений, а также их проектированием;
  • инструментальный цех производит изготовление, ремонт и восстановление специальной оснастки и инструмента;
  • центральный инструментальный склад осуществляет хранение, учёт и выдачу в производство инструмента и оснастки;
  • цеховые инструментальные кладовые непосредственно обслуживают рабочих инструментом и технологической оснасткой.

Норму расхода инструмента устанавливают в расчёте на одну деталь, изделие, операцию или обобщённо, например, в расчёте на 100 станко-часов работы оборудования.

Энергетическое хозяйство – это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия всеми видами энергии.

Капитальное строительство

Под капитальным строительством понимается процесс создания новых и реконструкции действующих фондов производственного и непроизводственного назначения, а также монтаж и ввод в действие оборудования и машин.

В процессе реконструкции осуществляется техническое перевооружение действующих предприятий, а вновь строящиеся оснащаются новейшей техникой, поэтому именно капитальное строительство во многом определяет технический уровень предприятия.

Капитальное строительство включает следующие этапы работ:

  1. технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности строительства;
  2. инженерно-технические изыскания;
  3. разработка проекта;
  4. организация строительной базы;
  5. подготовка строительной площадки, строительство временных сооружений;
  6. производство основных строительных и монтажных работ;
  7. пуск и ввод объекта в действие.

Затрачиваемые на капитальное строительство средства называются капитальными вложениями.

В состав капитальных вложений входит:

  • стоимость приобретаемого для строящихся объектов и промышленных предприятий технологического, энергетического, транспортного, погрузочно-разгрузочного оборудования, средств механизации и автоматизации производственных процессов, инвентаря и инструментов, относящихся к основным фондам;
  • стоимость строительных работ по возведению зданий и сооружений;
  • затраты на модернизацию оборудования, стоимость проектных и изыскательских работ;
  • стоимость работ по осуществлению монтажа оборудования;
  • расходы на содержание дирекции строящихся предприятий, а также на подготовку кадров и др.

Различают два способа ведения капитального строительства:

  1. подрядный – метод ведения работ специализированными подрядными строительными и монтажными организациями, выполняющими работы для разных заказчиков по договорам подряда;
  2. хозяйственный способ строительства – метод ведения работ собственными силами и средствами промышленного предприятия.

Производственная инфраструктура: что это такое, описание и особенности

Производственная инфраструктура — это комплекс отраслей, обеспечивающих внешние условия непосредственных процессов производства.

В состав производственной инфраструктуры включается грузовой транспорт, оптовая торговля, электро-, газо-, водоснабжение, складское хозяйство, связь, информационное обслуживание (обработка информации, производство программного обеспечения, услуги баз данных).

Входит в состав производственной инфраструктуры также сфера деловых услуг, к которым относятся реклама и маркетинговое обслуживание, аренда и лизинг (сфера, объединяющая в себе аренду и кредитование оплаты аренды оборудования), консультационное обслуживание (консультирование по вопросам управления, инвестиционной политики и др.), инжиниринг (сфера инженерно-консультационных и проектных услуг), сфера по обеспечению временных потребностей в рабочей силе и др.

Читайте также:
Магдебургское право: что это такое, описание и особенности

Социальная инфраструктура — комплекс отраслей, связанных с воспроизводством рабочей силы.

В состав социальной инфраструктуры включают здравоохранение, образование, розничная торговля, пассажирский транспорт, жилищно-коммунальное хозяйство, сфера организации досуга, общественного питания, услуг по домашнему хозяйству, сфера искусства, физической культуры, спорта и пр.

Однако более полное представление об этом блоке инфраструктуры дает его определение как социально-бытовой инфраструктуры.

Социально-бытовая инфраструктура представляет собою совокупность отраслей и подотраслей, обеспечивающих материальные, культурно-бытовые условия для размещения и нормальной жизнедеятельности населения.

Поскольку практическая реализация этих условий выражается в услугах и духовных благах, то социально-бытовую инфраструктуру называют также сферой производства услуг и духовных благ.

В отраслевой классификации она представлена народным образованием, здравоохранением, физкультурой и спортом, культурой и искусством, розничной торговлей и общественным питанием, жилищно-коммунальным хозяйством, бытовым обслуживанием, пассажирским транспортом, связью по обслуживанию населения.

Говоря о сфере производства услуг и духовных благ, следует иметь ввиду, что в экономической литературе еще не утвердилось единое мнение о ее названии. Она определяются по-разному: «непроизводственная сфера», «сфера услуг», «социальная инфраструктура» и т.д.

Отсутствие единого взгляда в этом вопросе затрудняет точное разграничение сфер материального производства и услуг, вносит путаницу в классификацию отраслей национального хозяйства.

Производство услуг и духовных благ охватывает главным образом сферу распределительных и потребительских отношений и часть производства. Здесь создаются материальные, культурно-бытовые, и социальные условия для жизни и деятельности каждого члена общества. Эти условия отражают достигнутый уровень развития производительных сил общества, характер господствующих производственных отношений.

Поэтому наиболее полное их содержание включает понятие «социально-бытовая инфраструктура», характеризующая достигнутый уровень развития сферы производства услуг и духовных благ на определенном этапе общественного прогресса.

Наряду с этим понятие «социально-бытовая инфраструктура» подчеркивает двуединый характер услуг, удовлетворяющих как общественные, так и личные социально-бытовые потребности населения, что предполагает объединение ее отраслей в две подгруппы — социальную и бытовую.

Бытовая инфраструктура создает жилищно-бытовые условия для жизни и деятельности населения.

К бытовой инфраструктуре относят торговлю и общественное питание, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание, пассажирский транспорт, связь по обслуживанию населения. Эта часть инфраструктуры более всего зависит от уровня развития материального производства, меньше подвержена влиянию надстроечных отношений, чем социальная инфраструктура.

Ускорению ее развития способствуют также достижения современной научно-технической революции. Это нагляднее всего видно на развитии торговли и общественного питания, средств пассажирского транспорта и связи, жилищно-коммунального хозяйства и бытового обслуживания населения, которые призваны, в первую очередь, способствовать формированию и развитию быта.

Что значит Инфраструктура: виды и функции

Мир существует благодаря инфраструктурам, где бы мы не находились, чтобы не делали всё на ней завязано. Общество не могло бы развиваться без продуманных и бесперебойно работающих систем.

Осознание того, как строятся и функционируют эти системы, даёт полноценное понимание внутренних механизмов социума.

В этой статье мы подробно рассмотрим понятие «инфраструктуры» в контексте самых значимых общественных структур.

Что надо понимать под инфраструктурой

Инфраструктура ― понятие, образованное от латинского «infra» – внизу и «structura» – строение.

Это комплекс связанных между собой объектов, которые вкупе составляют основу системы.

Под объектами понимаются разные вещи: это может быть, как конкретное предприятие, так и целая отрасль.

Например, здравоохранение – это отрасль, а больница – учреждение, но вместе они относятся к социальной сфере.

Виды инфраструктур и их функции

Мы рассматриваем инфраструктурное разнообразие на примере постиндустриального, современного общества.

Социальная

Смысл социальной инфраструктуры заключается в создании условий для жизнедеятельности населения. Эта сфера делится на бытовую и социально-экономическую.

Главная функция бытовой социальной инфраструктуры – это обеспечение людей комфортными для жизни условиями.

Читайте также:
Общее заболевание: что это такое, описание и особенности

Создание и развитие пассажирского транспорта, коммунальных услуг, жилищного фонда, общественного питания, торговли – это всё составляющие системы.

Социально-экономическая сфера призвана организовать духовное и физическое развитие человека.

К её функциям относятся:

  • поддержание государственного здравоохранения,
  • образования,
  • культурного просвещения,
  • постройка спортивных объектов.

Благодаря существованию социально-бытовой структуры у людей есть все необходимые блага цивилизации прямо в квартире. Без социально-экономической сферы невозможно было бы разностороннее развитие человеческой личности.

Транспортная

Эта инфраструктура, объединяющая в себе транспортные пути сообщения, транспорт, обслуживающие сооружения, здания и учреждения.

Функции такой системы заключаются в выполнении перевозок пассажиров и груза, обслуживании отраслей и предприятий, связанных с транспортом.

Транспортные узлы и терминалы, логистические центры, автовокзалы, станции, аэропорты, оборудование и средства передвижения – это объекты инфраструктуры.

Они требуют регулярного совершенствования и ухода. Для этого существуют цехи техобслуживания и транспортные предприятия.

Транспортные коммуникации – одна из самых важных отраслей хозяйства, поэтому на её финансирование отводится значительная часть бюджета государства, а на подготовку специалистов выделяются места в колледжах и университетах.

Информационная

Функциями информационной инфраструктуры являются сбор и обработка информации, а также её хранение и дальнейшее распространение в обществе.

Развитие информационной сферы ведёт к реализации прав и свобод личности, а также даёт возможность социальным институтам функционировать в рамках общественной жизни.

Гражданское общество не может развиваться без инфраструктуры, которая связана с информацией и информированием населения. Она позволяет отслеживать политическую, экономическую и социальную ситуацию в стране и в мире, быть в курсе деятельности государственной власти.

Кроме того, благодаря информации существуют полиграфическая и издательская промышленность, библиотечное дело и книготорговля, средства массовой информации.

Производственная

Производственная инфраструктура напрямую связана с созданием материальных предметов.

Она состоит из четырёх элементов:

  • Транспортные средства.
  • Связь с энергосистемами и между производствами.
  • Службы и здания, которые обеспечивают ресурсы.
  • Инженерное обеспечение производства.

Движение материальных благ и трудовых ресурсов, формирование ресурсной базы, развитие экономики – это всё функции производственной инфраструктуры.

Для её грамотной работы требуется подготовленная рабочая сила, которая может поддерживать и развивать производства по всей стране. Ведущие сферы в России: топливная энергетика, нефтегазовое дело, металлургия.

Военная

Военная инфраструктура объединяет объекты и сооружения военного характера, которые предназначены для обеспечения войск и выполнения поставленных государством задач.

Пункты управления, места подготовки и размещения войск, базы, аэродромы, позиции, а также узлы связи, техническое оборудование и склады – это объекты военной сферы.

Их функция заключается в постоянном поддержание готовности войсковых сил, обеспечении армии всем необходимым во время повседневной практики и боевых действий.

Торговая

Это вспомогательная инфраструктура, её основная функция – реализация возможности купли-продажи благ и услуг.

В эту структуру входят:

  • торговые предприятия,
  • предприятия-посредники,
  • связь,
  • транспорт,
  • коммунальные услуги,
  • учреждения для обслуживания людей.

Такой комплекс позволяет обеспечить коммерческую деятельность внутри и за пределами государства.

Материально-техническая база важна для формирования и развития торговли. Участки и здания, торговые и складские помещения, устройства погрузки-разгрузки, кассы, компьютерные системы ведения финансового учёта и, конечно, товар необходимы для работы.

Без всех этих предметов, или без их части, невозможно становление торговых отношений между продавцом и покупателем.

Экологическая

Экологическая инфраструктура – комплекс связанных природных, природно-антропогенных, антропогенных объектов и явлений. Их функция – обеспечивание сохранения и защиты природы.

Экология активно развивается, потому что объём разработки ресурсов и последующие за этим загрязнения постоянно растут.

В её структуру входят:

  • Ресурсы, как возобновляемые, так и невозобновляемые.
  • Взаимодействие освоенных и неосвоенных территорий.
  • Система отслеживания загрязнений и экологическая экспертиза.
  • Организации, которые занимаются экологическими проблемами.

К инфраструктуре также относятся конкретные объекты: экологические материалы для производства материальных благ, энергосберегающие постройки, системы переработки отходов.

«Городские» экологи разрабатывают стратегии экологического образа жизни большого города. Проводят исследования загрязнённости воздуха и водных ресурсов, озеленяют ландшафт, обеспечивают возможность переработки материалов, внедряют безотходный транспорт.

Читайте также:
Лизинговая сделка: что это такое, описание и особенности

Туристская

Туристская или туристическая инфраструктура – это совокупность объектов и отраслей, имеющих отношение к туризму.

Турфирмы, экскурсионные бюро, визовые центры, гостиницы, трансфер, предприятия общественного питания, музеи, галереи, театры, кинотеатры напрямую связаны с проведением отпусков и отдыхом.

Менее явной стороной структуры являются коммунальные услуги, связь, экономика (страховка и финансирование), обеспечение безопасности, а также производство сувенирной продукции.

К государственному влиянию относится система регулирования туристского бизнеса и расширение регионального туризма.

  • Создание условий для организации отдыха.
  • Обслуживание туристов.
  • Формирование туристических комплексов.
  • Создание рабочих мест в сфере обслуживания и менеджмента.
  • Содействие налоговой системе: поступление налоговых отчислений в бюджет региона.
  • Формирование правовых основ туризма.

Инженерная

Объектами инженерной инфраструктуры признаются объекты, которые обеспечивают системы водоснабжения и теплоснабжения, газоснабжения и энергоснабжения, канализации и линии связи.

К таким объектам относятся: водопровод, канализационные сооружения, различные станции, тепловые сети, радиаторы, трансформаторы, сооружения газоснабжения, телефонные линии, генераторы и т.д.

Функции инженерной сферы:

  • Обеспечение жилых и производственных зданий коммунальными услугами.
  • Ресурсосбережение.
  • Отвод стоков и отходов.
  • Защита от природных катаклизмов.

Каждая инфраструктура занимается своей собственной деятельностью, которая позволяет функционировать обществу в комфортных для него условиях.

Производственная деятельность предприятия: понятие

Любое промышленное предприятие – это совокупность различных подсистем, целью взаимодействия которых является получение готовой продукции. Управление и контроль, финансы и исследование рыночных тенденций, хранение и транспортировка – все перечисленное одинаково важно. Однако основа функционирования любого предприятия – производственная деятельность. Именно она определяет важнейшие параметры системы – объемы выпуска, технологию, качество и себестоимость.

Организация производственной деятельности

Изготовление продукции всегда основано на проведении комплекса этапов, которые выполняются персоналом системы средствами труда или с использованием естественных процессов. В результате из предметов труда получают продукцию с изменением линейных размеров и технического (организационного) состояния.

Производственная деятельность включает в себя:

  • трудовые затраты людей как основу трудового процесса;
  • предметы труда, представляющие собой начальные комплектующие (сырье, заготовки), которые люди превращают в готовые изделия;
  • средства труда, такие как технологическая оснастка, приспособления для выполнения процесса трансформации на производственных стадиях.

Свойство многовекторности

Производственная деятельность является многоступенчатой и состоит из непосредственных (основных) процессов изготовления конечной продукции и дополнительных, цель которых – обеспечение выполнения целевой функции предприятия (восстановление оборудования, ремонт инструмента, поставка электроэнергии, водоснабжение и водоотведение, транспортные операции и др.) Как видим, процессы преобразования начальных продуктов в готовые изделия или услуги происходят на всех уровнях системы, что дает возможность представить любое предприятие как сложную организационную модель взаимосвязанных подсистем.

Какими бывают производственные процессы?

По назначению, характерным особенностям и локализации производственные процессы соответствуют основным подразделениям, вспомогательным и побочным.

  • В цехах первой линии реализуют непосредственные изменения с целью получения продукции с заданными параметрами, которая является для предприятия конечной (сборочные конструкции, автомобильный транспорт, листовой прокат).
  • Дополнительные (вспомогательные) процессы предусматривают создание продукции для нормального функционирования основных и обеспечения инфраструктуры предприятия энергоносителями, перемещением материальных ценностей, операциями хранения и др.
  • В побочных подразделениях изготавливается непрофильная продукция. К примеру, если на предприятии имеется избыток отходов материалов, то отдельные участки специализируются на выпуске предметов широкого потребления.

В зависимости от этапов производства различают подготовительные, перерабатывающие и конечные процессы.

  • Подготовительные процессы базируются на выполнении определенных операций подготовки производственных элементов (изделий, полуфабрикатов, заготовок, работников, оборудования и инструмента) к последующему технологическому процессу.
  • Перерабатывающие процессы подразумевают выполнение операций по превращению предметов труда по заданному алгоритму в готовую продукцию (т. е. собственно технологический процесс изготовления, ремонта или оказания услуг).
  • Конечные процессы фиксируются на подготовке результатов переработки в конечную продукцию для последующего использования потребителем (сборка комплектующих, проведение испытаний на работоспособность и функциональность, контроль качества).

По производственной сложности различают процессы начального уровня (простые) и второго уровня (сложные).

  • Алгоритм процессов начального уровня представляет собой последовательность операций для получения новой конструкции (изделия). Эта часть производственного процесса выполняется в постоянных пространственно-временных условиях (неизменность рабочего места и оператора процесса).
  • Процессы второго уровня складываются из суммы простых.
Читайте также:
Официальный язык: что это такое, описание и особенности

Важной производственной задачей является рациональное разделение сложных процессов на простые операции и последующий их синтез в единый комплекс работ для контроля различных производственных параметров.

В видах производственной деятельности также выделяют горизонтальные и вертикальные процессы производства. Горизонтальные выражают себя в ходе развития стадий каждого процесса, к примеру “разборка-сварка-сборка-окраска”. Вертикальные (иерархические) показывают взаимосвязь разных уровней общей производственной системы – “предприятие – механический цех – токарно-фрезерный участок – рабочее место фрезеровщика”. Анализ горизонтальных и вертикальных связей позволяет эффективно проектировать новые или модернизировать существующие процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Фонды предприятия

В производственно-финансовой деятельности различают постоянные (основные) и переменные (оборотные) фонды предприятия.

Первые являются базисом предприятия. К ним относят производственные здания (цеха, участки, склады) и установленное в них технологическое оборудование, сооружения (водонапорные башни, эстакады, технологические тоннели), транспорт, измерительные приборы, лабораторное оборудование и др. Они характеризуются длительным периодом эксплуатации и большой капиталоемкостью.

Переменные представляют собой расходные элементы, которые используются на коротком промежутке производства и требуют постоянного восстановления. Элементы незавершенного производства, сырье, материалы и запасные части, топливно-энергетические ресурсы, инструмент, тара для хранения – вот далеко не полный перечень элементов оборотных средств предприятия.

Производственный цикл

Обеспечение оптимального взаимодействия в производственных структурах предприятия достигается формированием специальной схемы обработки – производственного цикла выпуска изделий, продолжительность которого в значительной мере связана с синхронизацией отдельных стадий производства.

Производственный цикл – это основа планирования временных затрат. При расчетах учитывается продолжительность от начальных до конечных элементов производственного процесса (при этом не берется во внимание количество изделий и схема их совместной обработки). Оперируют также вложенными циклами – технологическими и операционными, связанными с затратами времени на соответствующих этапах производства.

Механизмы оптимизации времени

В машиностроительном производстве анализ временных затрат в производственных циклах имеет первоочередное значение для повышения эффективности производства, рационального планирования и контроля. Циклы являются нормативами для разработки оперативных планов и в расчетах назавершенного производства. Длительности процессов влияют на оборачиваемость средств предприятия через валовую продукцию. Уменьшение сроков изготовления прямо способствует повышению рентабельности.

Изменения продолжительности циклов возможны путем внедрения технических и организационных мероприятий. Первые сокращают время обработки за счет применения новых прогрессивных технологий, оборудования и оснастки. Организационные шаги направлены на рациональный выбор вида производственного процесса, дифференциацию передаточных партий, уменьшение межоперационных интервалов. Указанные подходы позволяют значительно улучшить использование основных фондов и показатели съема продукции с единицы оборудования. Как видим, производственная деятельность – это комплексный набор приемов, основанных на детальном изучении внутренних процессов производства.

Виды производственных процессов во времени

Разделяют три вида производственных процессов при организации производственных циклов:

  • последовательные;
  • параллельные;
  • последовательно-параллельные или комбинированные.

Каждый из этих видов организации отличается порядком передачи изделий с одной операции на другую, организацией труда на рабочем месте и продолжительностью производственного цикла.

Анализ финансовой деятельности предприятия

Для обеспечения эффективности производственной деятельности предприятия необходим постоянный мониторинг процессов, который базируется на исследованиях производственной системы. Примерный перечень таков:

  • Расчет технико-экономических показателей работы (фонд оплаты труда, средняя себестоимость продукции, производительность труда, чистая прибыль и др.).
  • Разработка и соблюдение планов повышения экономической эффективности производства.
  • Планирование объемов выпуска продукции.
  • Планирование необходимых для производства ресурсов.
  • Оценка производственных рисков.
  • Планирование производственного процесса (рабочих мест, оборудования, зданий и т.д.).
  • Планирование общих расходов предприятия (расходы на оборудование, управление, коммерческие расходы).

Анализ производственной деятельности дает возможность структурировать производственные взаимосвязи и осуществлять рациональный контроль параметров системы.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг (ст. 209 ТК РФ).

Читайте также:
Радиационная авария: что это такое, описание и особенности

П. д. осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах, что определено в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности, продукции и услуг (ОКДП), утвержденном постановлением Госстандарта России от 6 августа 1993 г. № 17.

Российская энциклопедия по охране труда. — М.: НЦ ЭНАС . Под ред. В. К. Варова, И. А. Воробьева, А. Ф. Зубкова, Н. Ф. Измерова . 2007 .

  • ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЭВАКУАЦИИ
  • ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МИКРОТРАВМА

Смотреть что такое “ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ” в других словарях:

Производственная деятельность — совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг. EdwART. Словарь… … Словарь черезвычайных ситуаций

Производственная деятельность — совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг. Источник … Официальная терминология

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — Совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг (ст. 209… … Словарь бизнес-терминов

производственная деятельность — — [http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en] EN manufacturing activity Activities connected with the processing of raw material into a finished product, especially by means of a large scale industrial operation. (Source:… … Справочник технического переводчика

Производственная деятельность — совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг … Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия

Производственная деятельность — (англ. production activity) по законодательству РФ об охране труда совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов… … Энциклопедия права

Производственная деятельность — 2 Производственная деятельность Совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство и оказание… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

производственная деятельность — совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство и оказание различных видов услуг. (Смотри: СНиП 12 … Строительный словарь

Производственная деятельность — совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг … Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь

Производственная деятельность — (англ. production activity) по законодательству РФ об охране труда совокупность действий людей с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов… … Большой юридический словарь

Производственная деятельность фирмы: содержание, функции и результаты

Вы будете перенаправлены на Автор24

Производственная деятельность фирмы – это совокупность действий, которые предпринимает фирма в процессе изготовления товаров, выполнения работ, оказания услуг в целях получения в будущем в результате этого прибыли.

Понятие и содержание производственной деятельности фирмы

Осуществление действующей в рыночной экономике фирмой производственной деятельности является ее главной характеристикой. Производственная деятельность – это сложная и многогранная структура действий работников фирмы по применению средств труда, в результате чего переработанные ресурсы превращаются в готовую продукции. Затем эта продукция подлежит реализации на рынке, что позволит фирме получить выручку, т.е. возмести понесенные затраты и заработать прибыль.

По своему характеру производственная деятельность фирмы является целенаправленной. Фирма, осуществляя производственную деятельность, стремится достичь таких целей, как выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Читайте также:
Независимость судей: что это такое, описание и особенности

Рассматривая производственную деятельность фирмы как процесс, в его составе можно выделить следующие хозяйственные операции:

  • Снабженческо-заготовительные операции – заключаются в поиске подходящих поставщиков, в заключении с ними договоров о снабжении, в получении от поставщиков необходимых ресурсов, в формировании перед непосредственным производством заготовок и др.;
  • Непосредственно производственные операции – заключаются в трансформации привлеченных ресурсов в готовую продукцию;
  • Финансово-сбытовые операции – заключаются в установлении цены на готовую продукцию, в изучении рынков сбыта (величина спроса, уровень конкуренции и т.п.), в заключении с клиентами договоров о поставке им (о купле-продаже) готовой продукции фирмы и др.;
  • Организационные операции – заключаются в определении сроков, объемов, порядка работы сотрудников фирмы, в составлении и в выполнении планов поставок и продаж, в принятии на работу в фирму и в увольнении с нее и др.

Готовые работы на аналогичную тему

Необходимость осуществления производственной деятельности обуславливает необходимость создания в фирмы целой производственной системы. Как правило, она представлена конкретным способом взаимодействия всех ресурсов фирмы – материальных (оборудования, сырья и т.п.), трудовых (сотрудников фирмы), финансовых (денежные средства и иные активы).

Функции производственной деятельности фирмы

Фирма осуществляет производственную деятельность во многом потому, что она выполняет ряд значимых функций. Производственную деятельность можно описать как деятельность по управлению факторами производства в процессе непосредственного превращения экономических ресурсов в готовую продукцию.

Исходя из этого производственной деятельности фирмы можно приписать выполнение следующих общеуправленческих функций:

  • Функция организации – формирование структуры подразделений фирмы, которые принимают участие в осуществлении производственной деятельности, и определение способов оказания на них воздействия;
  • Функция нормирования – установление норм, которые количественно и качественно характеризуют отдельные элементы производственной деятельности фирмы;
  • Функция планирования – разработка планов производственной деятельности на будущие периоды; определение целей, конкретных задач, способов и сроков их достижения;
  • Функция координации – достижение согласия в работе множества структурных подразделений фирмы и их производственных работников;
  • Функция мотивации – активизация работы производственного коллектива;
  • Функция контроля – фиксация, обобщение и изучение результатов производственной деятельности каждого структурного подразделения фирмы; оценка выполнения плановых заданий;
  • Функция регулирования – выявление отклонений в ходе производства и принятие мер по предотвращению его перебоев.

Перечисленные выше функции производственной деятельности фирмы характеризуют разделение и специализацию труда в сфере управления, а также определяют основные стадии реализации воздействий на отношения между людьми – сотрудниками фирмы – в процессе производства готовой продукции. Последовательное выполнение этих функций позволяет фирме достичь конечных целей производства.

Результаты производственной деятельности фирмы

Завершение производственной деятельности означает для фирмы получение определенных эффектов, результатов. Согласно устоявшейся практике, результаты производственной деятельности фирмы подразделяют на экономические и непосредственно производственные результаты.

Главным экономическим результатом производственной деятельности фирмы считается полученная ей выручка. При учете себестоимости продукции фирма может получить как прибыль (когда доходы больше расходов), так и убыток (когда расходы больше доходов). От величины размера прибыли зависят показатели рентабельности производства.

Непосредственно производственные результаты производственной деятельности фирмы представлены физическим объемом изготовленной продукции (сделанных товаров, выполненных работ, оказанных услуг). Кроме того, в качестве результатов рассматривают качество готовой продукции, ее себестоимость, а также ресурсоотдачу (в том числе, фондоотдачу, трудоотдачу, материалоотдачу).

Формирование конечных результатов производственной деятельности фирмы во многом зависит от действия ряда внутренних и внешних факторов. Важнейшими для современной фирмы факторами считаются размеры налоговых и процентных ставок, территориальные особенности размещения, социальные условия, уровень конкуренции и др.

Таким образом, производственную деятельность фирмы можно оценить по ее экономическим и производственным результатам, которые формируются в условиях воздействия ряда факторов внешней и внутренней среды.

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: